{"id":2048,"date":"2025-06-20T04:21:07","date_gmt":"2025-06-20T02:21:07","guid":{"rendered":"https:\/\/clifftide.com\/?p=2048"},"modified":"2026-02-22T18:05:44","modified_gmt":"2026-02-22T16:05:44","slug":"warum-ceos-wie-journalistinnen-denken-mussen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/clifftide.com\/en\/warum-ceos-wie-journalistinnen-denken-mussen\/","title":{"rendered":"Warum CEOs wie Journalist:innen denken m\u00fcssen"},"content":{"rendered":"<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"2048\" class=\"elementor elementor-2048\" data-elementor-post-type=\"post\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-218f19c1 e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"218f19c1\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-6a974ef6 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"6a974ef6\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<figure class=\"wp-block-image size-large\">\n<p><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"576\" class=\"wp-image-2049\" src=\"https:\/\/clifftide.com\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/Clifftide-Times-Why-CEOs-Must-Think-Like-Journalists-1024x576.png\" alt=\"\" srcset=\"https:\/\/clifftide.com\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/Clifftide-Times-Why-CEOs-Must-Think-Like-Journalists-1024x576.png 1024w, https:\/\/clifftide.com\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/Clifftide-Times-Why-CEOs-Must-Think-Like-Journalists-300x169.png 300w, https:\/\/clifftide.com\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/Clifftide-Times-Why-CEOs-Must-Think-Like-Journalists-768x432.png 768w, https:\/\/clifftide.com\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/Clifftide-Times-Why-CEOs-Must-Think-Like-Journalists-1536x864.png 1536w, https:\/\/clifftide.com\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/Clifftide-Times-Why-CEOs-Must-Think-Like-Journalists-2048x1152.png 2048w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/p>\n<\/figure>\n<p><!-- \/wp:image --><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p><em>\u201eIhre F\u00e4higkeit, \u00f6ffentlich unter Druck zu stehen, h\u00e4ngt davon ab, wie gut Sie die Presse verstehen.\u201c<\/em><\/p>\n<hr \/>\n<p data-start=\"160\" data-end=\"236\">\u00a0<\/p>\n<p data-start=\"160\" data-end=\"236\">Wenn etwas schiefgeht, erwarten die Menschen eine Antwort. Und zwar schnell.<\/p>\n<p data-start=\"238\" data-end=\"292\">Ob Sie wollen oder nicht: Die Medien sind Ihr Megafon.<\/p>\n<p data-start=\"294\" data-end=\"439\">Was Sie \u00f6ffentlich sagen, beeinflusst das Vertrauen der Investor:innen.<br \/><br data-start=\"365\" data-end=\"368\" \/>Es kann regulatorischen Druck ausl\u00f6sen.<br \/><br data-start=\"407\" data-end=\"410\" \/>Es kann vor Gericht land\u00ad\u00aden.<\/p>\n<p data-start=\"441\" data-end=\"561\">Wenn Sie verstehen, wie die Medien ticken, h\u00f6ren Sie auf, sie als Gegner zu sehen.<br \/><br data-start=\"523\" data-end=\"526\" \/>Sie bereiten sich vor \u2013 so wie sie.<\/p>\n<h3 data-start=\"568\" data-end=\"641\"><br \/><strong>Hier sind vier zentrale Regeln, um wie ein:e Journalist:in zu denken:<\/strong><\/h3>\n<p data-start=\"643\" data-end=\"1020\"><strong data-start=\"643\" data-end=\"689\"><br \/>1. Klar sprechen, ohne Munition zu liefern<\/strong><br data-start=\"689\" data-end=\"692\" \/>In einer Krise z\u00e4hlt jedes Wort. Ein einziger emotionaler Satz kann die ganze Story \u00fcbernehmen \u2014 egal, wie viele vern\u00fcnftige Aussagen Sie gemacht haben.<br \/><br data-start=\"844\" data-end=\"847\" \/>Fokussieren Sie sich auf einen Punkt. Sprechen Sie langsam und kontrolliert. Sagen Sie nicht mehr, als n\u00f6tig \u2013 je mehr Sie reden, desto mehr kann gegen Sie verwendet werden.<br \/><br \/><\/p>\n<p data-start=\"1022\" data-end=\"1388\"><strong data-start=\"1022\" data-end=\"1082\">2. Verstehen, was die Medien wirklich wollen (Die Falle)<\/strong><br data-start=\"1082\" data-end=\"1085\" \/>Journalist:innen sind weder Ihre Feinde noch Ihre PR-Abteilung. Sie suchen etwas, das f\u00fcr das Publikum verst\u00e4ndlich, zitierbar und reaktionsf\u00e4hig ist.<br \/><br data-start=\"1235\" data-end=\"1238\" \/>Wenn Ihre Botschaft unklar ist, suchen sie sich denjenigen Satz heraus, der \u201enach Story klingt\u201c.<br data-start=\"1334\" data-end=\"1337\" \/><br \/>Dann gilt: Nur einmal klar sprechen \u2013 und aufh\u00f6ren.<br \/><br \/><\/p>\n<p data-start=\"1390\" data-end=\"1807\"><strong data-start=\"1390\" data-end=\"1466\">3. \u00dcbernehmen Sie Ihre Botschaft \u2013 lassen Sie sie nicht extern schreiben<\/strong><br data-start=\"1466\" data-end=\"1469\" \/>Die gr\u00f6\u00dfte Falle? PR, Legal oder Unternehmenskommunikation schreiben lassen \u2013 und dann erwarten, Sie klingen echt und souver\u00e4n.<br \/><br data-start=\"1596\" data-end=\"1599\" \/>Ich interviewe CEO f\u00fcr den ersten Entwurf. Wir gehen gemeinsam Satz f\u00fcr Satz durch, streichen alles \u00dcberkomplizierte, Defensives oder Unechte.<br \/><br data-start=\"1760\" data-end=\"1763\" \/>Jede Aussage muss drei Kriterien erf\u00fcllen:<\/p>\n<ul data-start=\"1808\" data-end=\"1921\">\n<li data-start=\"1808\" data-end=\"1825\">\n<p data-start=\"1810\" data-end=\"1825\">Ist sie wahr?<\/p>\n<\/li>\n<li data-start=\"1826\" data-end=\"1843\">\n<p data-start=\"1828\" data-end=\"1843\">Ist sie klar?<\/p>\n<\/li>\n<li data-start=\"1844\" data-end=\"1921\">\n<p data-start=\"1846\" data-end=\"1921\">W\u00fcrden Sie sie auf Kamera ohne Nervosit\u00e4t sagen?<br data-start=\"1894\" data-end=\"1897\" \/>Wenn nicht \u2013 raus damit.<br \/><br \/><\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p data-start=\"1923\" data-end=\"2600\"><strong data-start=\"1923\" data-end=\"1974\">4. Im Krisenmoment notfalls gelernt ist zu sp\u00e4t<\/strong><br data-start=\"1974\" data-end=\"1977\" \/>Ich verstehe das: Meistens f\u00fchlt sich alles unter Kontrolle an. Sie haben ein Team, Sie haben Legal \u2013 Sie denken: \u201eWenn was passiert, k\u00fcmmern wir uns darum.\u201c<br \/><br data-start=\"2134\" data-end=\"2137\" \/>Bis etwas wirklich passiert.<br \/><br data-start=\"2165\" data-end=\"2168\" \/>Dann h\u00f6ren Sie S\u00e4tze wie:<br data-start=\"2193\" data-end=\"2196\" \/>\u201eWarten wir noch mit einer Antwort?\u201c<br data-start=\"2232\" data-end=\"2235\" \/>\u201ePosten wir lieber etwas Sicheres?\u201c<br data-start=\"2270\" data-end=\"2273\" \/>\u201eDie Kommunikation hat das doch schon im Griff, oder?\u201c<br \/><br data-start=\"2323\" data-end=\"2326\" \/>In diesem Moment ist es kein Training mehr \u2013 es ist Krisenmanagement. Und Ihre Stimme h\u00f6rt man auf Unsicherheit.<br \/><br data-start=\"2438\" data-end=\"2441\" \/>Wenn Sie an ruhigen Tagen nicht klar sprechen k\u00f6nnen, gelingt es Ihnen an anspruchsvollen Tagen erst recht nicht. Darum \u00fcben wir, bevor der Ernstfall eintritt.<\/p>\n<h3 data-start=\"2607\" data-end=\"2978\"><strong data-start=\"2607\" data-end=\"2654\"><br \/>Wie Sie kommunizieren, ist, wie Sie f\u00fchren.<br \/><\/strong><\/h3>\n<p data-start=\"2607\" data-end=\"2978\"><strong data-start=\"2607\" data-end=\"2654\"><br \/><\/strong>In einer Krise h\u00f6rt man nicht nur Ihre Worte \u2013 man liest Ihre Haltung: Tonfall, Tempo, Pausen.<br \/><br data-start=\"2751\" data-end=\"2754\" \/>Ihr Auftritt bestimmt, wie Ihr Team handelt und wie das Publikum Sie bewertet.<br \/><br data-start=\"2832\" data-end=\"2835\" \/>Genau deshalb m\u00fcssen CEOs wie Journalist:innen denken.<br \/><br data-start=\"2889\" data-end=\"2892\" \/>Nicht um zu beeindrucken \u2013 sondern um zu f\u00fchren.<br \/><br data-start=\"2940\" data-end=\"2943\" \/>Denn klar sprechen ist klar f\u00fchren.<\/p>\n<p data-start=\"2985\" data-end=\"3263\"><strong data-start=\"2985\" data-end=\"2992\">.<br \/>.<br \/>.<br \/><br \/>PS:<\/strong>\u00a0Wir bereiten die n\u00e4chste Ausgabe vor. Was m\u00f6chten Sie als Thema?<br \/><br data-start=\"3057\" data-end=\"3060\" \/>A) Politischer Druck hinter der Abl\u00f6sung von Anne\u2011Sophie Lapix in Frankreich<br \/><br data-start=\"3136\" data-end=\"3139\" \/>B) \u201eWas passiert, wenn Milliard\u00e4re Medien aufkaufen?\u201c \u2013 SZ-Feature<\/p>\n<p data-start=\"3265\" data-end=\"3335\" data-is-last-node=\"\" data-is-only-node=\"\">Ihre Wahl interessiert uns \u2013 wir sind gespannt, was Ihnen wichtig ist.<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u201eIhre F\u00e4higkeit, \u00f6ffentlich unter Druck zu stehen, h\u00e4ngt davon ab, wie gut Sie die Presse verstehen.\u201c \u00a0 Wenn etwas schiefgeht, erwarten die Menschen eine Antwort. Und zwar schnell. Ob Sie wollen oder nicht: Die Medien sind Ihr Megafon. 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