{"id":2534,"date":"2026-02-22T19:50:31","date_gmt":"2026-02-22T17:50:31","guid":{"rendered":"https:\/\/clifftide.com\/?p=2534"},"modified":"2026-02-22T19:50:31","modified_gmt":"2026-02-22T17:50:31","slug":"goldbarren-diplomatie-warum-ceos-wie-minister-behandelt-werden","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/clifftide.com\/en\/goldbarren-diplomatie-warum-ceos-wie-minister-behandelt-werden\/","title":{"rendered":"Goldbarren-Diplomatie: Warum CEOs wie Minister behandelt werden"},"content":{"rendered":"
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Viele Schweizer sympathisierten anfangs mit dem US-Pr\u00e4sidenten und bewunderten seine harte Gangart, etwa im Umgang mit Migranten. Doch als Trump am \u201eTag der Befreiung\u201c Anfang April eine Grafik mit seinen Zollpl\u00e4nen pr\u00e4sentierte, fand sich die Schweiz darauf mit einem saftigen Zoll von 31 Prozent wieder.<\/p>\n\n\n\n

Die Schweizer hatten lange auf eine Verhandlungsl\u00f6sung gehofft. Aber nach einem verpatzten Telefonat mit Bundespr\u00e4sidentin Karin Keller-Sutter verh\u00e4ngte Trump einen Zoll von 39 Prozent gegen die Schweiz.<\/p>\n\n\n\n

Letzte Woche, nach monatelangem Hin und Her, verk\u00fcndete Bern einen Deal: Die US-Z\u00f6lle auf Importe aus der Schweiz w\u00fcrden von 39 auf 15 Prozent gesenkt \u2013 und zwar \u201eso schnell wie m\u00f6glich\u201c.<\/p>\n\n\n\n

Das kam zustande, nachdem eine kleine Gruppe von Wirtschaftsf\u00fchrern, die in Washington antichambriert hatten, dem US-Pr\u00e4sidenten einen gravierten Goldbarren, eine Rolex-Uhr, die Zusage \u00fcber 200 Milliarden US-Dollar an Schweizer Investitionen in den USA und das Versprechen \u00fcberreichten, Goldveredelung, Flugzeugk\u00e4ufe und Teile der Lieferketten auf amerikanischen Boden zu verlagern.<\/p>\n\n\n\n

Der Handelsforscher Manfred Elsig spricht im SPIEGEL von einem \u201eKniefall\u201c \u2013 und die NZZ am Sonntag rekonstruiert, wie dieses inoffizielle \u201eTeam Switzerland\u201c die klassische Diplomatie vor\u00fcbergehend abgel\u00f6st hat.<\/p>\n\n\n\n

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Ist jetzt jeder CEO ein Diplomat?<\/h2>\n\n\n\n

Auf den ersten Blick wirkt das wie eine Netflix-Story: ein paar Milliard\u00e4re mit Goldbarren im Oval Office. Schnell entsteht der Reflex: \u201eDas betrifft doch nur das eine Prozent \u2013 nicht mich.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Genau hier liegt das Risiko.<\/p>\n\n\n\n

Denn nach den j\u00fcngsten Entwicklungen folgt die Macht nicht mehr sauber dem Organigramm. Wenn traditionelle Kan\u00e4le versagen, improvisieren Regierungen. Und immer \u00f6fter rufen sie CEOs an \u2013 nicht nur Milliard\u00e4re.<\/p>\n\n\n\n

Das kann ein Telefonat aus einem Bundesamt sein, eine dringende Bitte aus einem Kanton, Druck von Regulatoren oder Aufsichtsbeh\u00f6rden, oder eine ausl\u00e4ndische Regierung, die \u201ekurzfristig sprechen\u201c will.<\/p>\n\n\n\n

Sie werden vermutlich nie mit einem Goldbarren nach Washington fliegen. Aber wenn Ihre Branche oder Ihr Unternehmen vor einer existenziellen Bedrohung steht \u2013 Strafz\u00f6lle, Lieferketten, Regulatorik, Skandal \u2013 und jemand \u201evon Macht zu Macht\u201c sprechen muss, dann rufen sie nicht zuerst den Lobbyisten an.<\/p>\n\n\n\n

Sie rufen Sie an.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Die Schweizer Wirtschaftsf\u00fchrer haben sich diese Rolle nicht ausgesucht. Aber als der Anruf kam, waren sie handlungsf\u00e4hig. Und Sie sollten es auch sein \u2013 auch wenn Ihr \u201eOval Office\u201c ein Ministerium in Bern, eine EU-Generaldirektion, ein kantonales Departement oder eine Aufsichtsbeh\u00f6rde in Frankfurt ist.<\/p>\n\n\n\n

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Was Sie jetzt tun m\u00fcssen<\/h2>\n\n\n\n

1. Akzeptieren Sie, dass Ihr Verhandlungstisch politisch ist.<\/h3>\n\n\n\n

Sobald Sie mit ausl\u00e4ndischen Unternehmen, Regierungen oder Regulatoren sprechen, vertreten Sie nicht mehr nur Ihre Aktion\u00e4re. Sie tragen die Interessen Ihrer Mitarbeitenden, Ihrer Branche \u2013 und oft den Ruf Ihres Landes mit am Tisch. Auch wenn Sie nicht im Bundesrat sitzen, werden Sie in der Krise wie ein Minister behandelt.<\/p>\n\n\n\n

2. Bauen Sie ein Krisenteam, das mehr kann als PowerPoint.<\/h3>\n\n\n\n

Sie brauchen Menschen, die Geopolitik und Regulatorik verstehen \u2013 nicht nur M\u00e4rkte und Margen. Wenn morgen ein Staatssekret\u00e4r anruft und Sie bittet, nach Br\u00fcssel oder Berlin zu fliegen, sollten Sie Berater:innen haben, die sowohl die gesch\u00e4ftlichen als auch die diplomatischen Implikationen erkennen.<\/p>\n\n\n\n

3. Kl\u00e4ren Sie Ihre Grenzen, bevor Sie im Raum sind.<\/h3>\n\n\n\n

Im Fall der Schweiz wurden in Washington massive Zusagen in Aussicht gestellt: Investitionen, agrarische Zugest\u00e4ndnisse, m\u00f6gliche R\u00fcstungsgesch\u00e4fte. Fragen Sie sich:<\/p>\n\n\n\n