Kurs: Krisenmanagement für Executives

Wenn Druck entsteht, entscheidet Führung. Dieses Programm zeigt, wie Sie führen, entscheiden und kommunizieren, wenn es zählt.

Start: 26. Mai 2026

Anmeldung bis 22. Mai 2026

*Begrenzte Plätze verfügbar.

Für CEOs, CCOs, CFOs und Verwaltungsräte

Platz sichern

Krisen beginnen selten mit einem Knall.

Sie beginnen leise: erste Medienanfragen, interne Unsicherheit, unklare Zuständigkeiten.

Dann kippt die Situation:

Entscheidungen verzögern sich
Narrative entstehen ausserhalb der Organisation
Vertrauen gerät unter Druck

Viele Organisationen reagieren zu spät. Oder nicht klar genug.

Dieses Programm trainiert keine Kommunikation. Es trainiert Führung unter Druck.

Sie lernen:

Entscheidungen treffen, wenn Informationen unvollständig sind
Kommunikation steuern, bevor andere sie definieren
Strukturen nutzen, die auch unter Stress tragen

Ziel: Sie bleiben handlungsfähig, wenn andere reagieren.

Dieses Programm richtet sich an:

PROGRAMMSTRUKTUR

3 Phasen: 12 Module

Das Programm folgt einer klaren Logik: Vorbereitung. Führung. Stabilisierung.

Phase 1 – Strategische Vorbereitung

Sie schaffen die Grundlage für Krisenführung

klare Verantwortlichkeiten
belastbare Strukturen
frühzeitige Risikoerkennung

Phase 2 – Führung in der Krise

Sie steuern aktiv:

Medien
Narrative
interne Kommunikation
Entscheidungen unter Druck

Phase 3 – Stabilisierung

Sie sichern Wirkung:

strukturierte Auswertung
klare Lessons Learned
Weiterentwicklung Ihres Krisensystems

DIE 12 MODULE

Das Programm umfasst 12 aufeinander aufbauende Module

Phase 1 – Strategische Vorbereitung

1 – Krisenvorbereitung & Prävention
Sie schaffen ein belastbares Fundament.
26. Mai 2026

2 – Krisendynamik & Kommunikationsarchitektur
Sie erkennen Muster und steuern Informationsfluss.
28. Mai 2026

3 – Frühwarnsignale & Monitoring
Sie greifen ein, bevor es eskaliert.
2. Juni 2026

Phase 2 – Führung in der Krise

4 – Medienlogik verstehen
Sie lesen Dynamiken und antizipieren Entwicklungen.
4. Juni 2026

5 – Medienarbeit in der Krise
Sie kommunizieren präzise und kontrolliert.
9. Juni 2026

6 – Storytelling unter Druck
Sie setzen Narrative, bevor andere es tun.
11. Juni 2026

7 – Social Media Command
Sie steuern digitale Eskalation in Echtzeit.
16. Juni 2026

8 – Desinformation & Gerüchte
Sie kontrollieren Narrative gezielt.
18. Juni 2026

9 – Interne Kommunikation
Sie stabilisieren Teams und vermeiden Unsicherheit.
23. Juni 2026

10 – Führung in der Krise
Sie entscheiden klar und bleiben handlungsfähig.
25. Juni 2026

11 – Medienauftritt
Sie treten souverän auf und bestehen kritische Situationen.
30. Juni 2026

Phase 3 – Stabilisierung

12 – Stakeholder & Evaluation
Sie sichern Wirkung und entwickeln weiter.
2. Juli 2026

WAS SIE KONKRET MITNEHMEN

Nach dem Programm können Sie: Sie sichern Wirkung und entwickeln weiter.

Krisen früh erkennen und einordnen
unter Druck klare Entscheidungen treffen
Medien aktiv steuern
Narrative kontrollieren
interne Kommunikation stabil führen
Ihr Krisensystem gezielt weiterentwickeln

WARUM CLIFFTIDE

Clifftide arbeitet nicht mit Modellen aus dem Lehrbuch.

Sie arbeiten mit:

Der Fokus liegt auf dem, was zählt:

Führung. Verantwortung. Wirkung.

Sichern Sie sich einen Platz im Programm

Die Teilnehmerzahl ist bewusst begrenzt. Ziel ist ein fokussierter Austausch auf Augenhöhe.

*Begrenzte Plätze verfügbar.

Client Testimonials

Jeannette Nagy hat einen tollen 2-stündigen Workshop zur Medienkompetenz mit Kandidierenden für die Nationalratswahlen durchgeführt. Sie konnte die Teilnehmenden mit diversem Erfahrungsniveau erfolgreich abholen und ein lehrreiches Erlebnis bieten. Es gab sehr viele positive Rückmeldungen.

Jeannette Nagy ist eine sehr talentierte Fachkraft, die das Glas immer als halb voll betrachtet und nach Wegen sucht, Dinge zu verwirklichen. Jeannette ist äußerst kundenorientiert und eine sehr zielstrebige Fachkraft, die stets nach Spitzenleistungen strebt.

Jeannette ist eine erfahrene und versierte Krisenkommunikatorin im medizinischen Bereich. In ihren Schulungen und Seminaren geht sie sehr strukturiert und einfühlsam auf die Anliegen der Teilnehmer ein und macht sie auch auf wichtige Details aufmerksam, die oft übersehen werden. Zudem verfügt sie über fundierte Kenntnisse und Erfahrung bei der Beurteilung komplexer Abläufe in den Medien.

“Jeannette Nagy hat unsere Reputation gestärkt. Sie arbeitet schnell und zielgerichtet.״

“ Die Zusammenarbeit mit Jeannette Nagy zeichnete sich durch gutes Zuhören, optimales Umsetzen und pünktliches Abliefern aus. Sympathisch-effizient. "

“Frau Nagy hat uns auf Sturmzeiten vorbereitet. In Zeiten der Krise gab sie uns Sicherheit und Rückendeckung."

“Jeannette Nagy: Sie denkt analytisch und strategisch. Bei Bedarf entwickelt sie auch unkonventionelle Strategien. Wenn sich die Umstände in einem Projekt ändern, passt sie sich schnell an. Als Krisenberaterin zeigt sie Leidenschaft."

Nicht jede Organisation steht am gleichen Punkt.

Kurs: Krisenmanagement für Executives

Wenn Druck entsteht, entscheidet Führung. Dieses Programm zeigt, wie Sie führen, entscheiden und kommunizieren, wenn es zählt.

Start: 26. Mai 2026

Anmeldung bis 22. Mai 2026

*Begrenzte Plätze verfügbar.

Für CEOs, CCOs, CFOs und Verwaltungsräte

Krisen beginnen selten mit einem Knall.

Dieses Programm richtet sich an:

PROGRAMMSTRUKTUR

3 Phasen: 12 Module

Das Programm folgt einer klaren Logik: Vorbereitung. Führung. Stabilisierung.

Phase 1 – Strategische Vorbereitung

Phase 2 – Führung in der Krise

Phase 3 – Stabilisierung

DIE 12 MODULE

WAS SIE KONKRET MITNEHMEN

WARUM CLIFFTIDE

Sichern Sie sich einen Platz im Programm

Die Teilnehmerzahl ist bewusst begrenzt. Ziel ist ein fokussierter Austausch auf Augenhöhe.

*Begrenzte Plätze verfügbar.

Client Testimonials

Nicht jede Organisation steht am gleichen Punkt.

Prüfen Sie, ob dieses Programm zu Ihrer Organisation passt.

*Begrenzte Plätze verfügbar.

Die Teilnehmerzahl ist bewusst begrenzt. Ziel ist ein fokussierter Austausch auf Augenhöhe.