Wenn Krise öffentlich wird, wird Führung sichtbar.

Krisenberatung für CEOs und Geschäftsleitungen in kritischen Branchen. Energie. Gesundheit. Finanzsektor. Regulierte Umfelder.

Ich begleite Führungsteams, wenn Reputationsdruck entsteht, Medienanfragen zunehmen oder regulatorische Dynamiken anziehen.

Wann ich beigezogen werde:

Führung entscheidet unter Druck.

Druck zeigt sich zuerst in Entscheidungen. In kritischen Situationen braucht es Klarheit, Orientierung und Stabilität. Ich arbeite direkt mit CEOs und Geschäftsleitungen in Phasen erhöhter Aufmerksamkeit und Unsicherheit.

Discreet. Focused. At the highest level of leadership.

Executive Briefing

Ein klarer Einstieg für Führungsteams, die eine Situation rasch einordnen müssen.

Wenn Druck entsteht, fehlt oft die Zeit für strukturierte Analyse. Gleichzeitig steigt das Risiko von Fehlentscheidungen.

In einem kompakten, vertraulichen Format analysiere ich Ihre aktuelle Lage, ordne Risiken ein und priorisiere die nächsten Schritte.

Sie gewinnen:

  • Klarheit über die tatsächliche Lage
  • Einordnung relevanter Risiken
  • Priorisierung der nächsten Schritte
  • Sicherheit für anstehende Entscheidungen

Executive Advisory

Begleitung für Führungsteams in sensiblen und entscheidungsintensiven Situationen.

Wenn sich eine Lage zuspitzt, braucht es mehr als eine einmalige Einordnung. Entscheidungen, Abstimmung und Kommunikation greifen ineinander und verändern sich laufend.

Ich arbeite direkt mit CEOs und Geschäftsleitungen an:

  • Einordnung komplexer Entwicklungen
  • Priorisierung unter Unsicherheit
  • Abstimmung innerhalb der Führung
  • Umgang mit externem Druck
  • Sicherung der Handlungsfähigkeit


Die Zusammenarbeit ist fokussiert, vertraulich und auf die jeweilige Situation ausgerichtet.

Leadership Readiness

Vorbereitung für Situationen, in denen Führung unter Druck steht.

Krisen lassen sich nicht im Moment erlernen. Entscheidungsfähigkeit, Rollen und Abstimmung müssen vorher geklärt sein.

Ich arbeite mit Geschäftsleitungen und Krisenstäben an:

  • klaren Rollen und Entscheidungswegen
  • strukturierter Krisenorganisation
  • realitätsnahen Simulationen
  • sicherem Umgang mit Medien
  • vorbereiteten Kommunikationsbausteinen

So entsteht Sicherheit, bevor eine Lage eskaliert.

Vertraut von Organisationen in sensiblen und regulierten Bereichen

Jeannette Nagy

Jeannette Nagy

Über 25 Jahre Erfahrung in Krisenkommunikation und Führung unter Druck.

Ich arbeite mit Organisationen, in denen Reputation direkte Auswirkungen auf Geschäft und Vertrauen hat.

Meine Arbeit verbindet Krisenkommunikation, Führungsberatung und Entscheidungspsychologie.

Ich begleite CEOs und Geschäftsleitungen direkt und in vertraulichen Settings.

Die Anzahl paralleler Mandate ist bewusst begrenzt.

Wenn Druck entsteht, zählt Klarheit.

Wenn Sie Ihre aktuelle Krisenanfälligkeit einschätzen oder eine Situation einordnen möchten:

Email Address:

jeannette.nagy@clifftide.com

Contact Number:

+41 (0)79 813 57 99

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