Europa wollte beim Thema Lieferkettenverantwortung Vorreiter sein. Jetzt tritt Deutschland auf die Bremse – und stellt infrage, ob das EU-Lieferkettengesetz zu streng, zu teuer oder schlecht fürs Geschäft ist.

Am 21. Mai 2025 forderte Bundeskanzler Friedrich Merz bei einer Veranstaltung der Berliner Bauindustrie die Abschaffung des EU-Lieferkettengesetzes: „Das nationale Gesetz sollte abgeschafft werden, idealerweise auch die europäische Richtlinie.“

Innerhalb weniger Stunden entstand ein Kommunikationschaos. Regierungssprecher Stefan Kornelius widersprach und erklärte, Deutschland wolle das Gesetz nur „verschlanken“, nicht abschaffen. Der Koalitionspartner SPD bestand darauf, das Gesetz müsse bestehen bleiben.

Warum das wichtig ist:

• Die EU-Richtlinie über die Nachhaltigkeitspflichten von Unternehmen (CSDDD) verpflichtet Unternehmen mit 500+ Mitarbeitern zur Überprüfung ihrer Lieferketten
• Deutschland hat 2023 bereits ein eigenes Lieferkettengesetz für Unternehmen ab 1.000 Mitarbeitern eingeführt
• Die Umsetzung ist für 2027 geplant, mit gestaffelter Einführung bis 2029
• Frankreichs Präsident Macron schloss sich den Forderungen an

Die Kehrtwende ist bedeutsam: Deutschland hatte dieses Gesetz als Beweis europäischer Werte vorangetrieben. Jetzt bezeichnet dieselbe Regierung das Gesetz als Ausdruck eines „grundsätzlichen Misstrauens“ gegenüber der Wirtschaft.

In der Krisenkommunikation sind widersprüchliche Botschaften schlimmer als schlechte Nachrichten.

Bei schlechten Nachrichten wissen die Menschen wenigstens, woran sie sind. Aber wenn Führungskräfte sich selbst widersprechen, entsteht ein Vakuum. Und in diesem Vakuum wirkt Schweigen wie Schuld.

Was tun, wenn Ihre Regierung innerhalb von 24 Stunden drei verschiedene Positionen vertritt?

• Morgens: Kanzler sagt „Lieferkettengesetz abschaffen“
• Mittags: Sprecher sagt „nur verschlanken“
• Abends: Koalitionspartner sagt „muss bleiben“

Drei Botschaften. Ein Tag. Null Glaubwürdigkeit.

Was können Sie tun?

In Zeiten wie diesen rate ich Unternehmen dringend, sich vor regierungsgemachtem Chaos zu schützen. Wie? Durch klare Kommunikation statt Schweigen.

Denn wenn Sie nach diesem Durcheinander schweigen, denken die Menschen: „Die haben sich nur daran gehalten, weil sie mussten.“

Eine Handelsblatt-Umfrage bestätigt das: 67% der Deutschen glauben inzwischen, dass Unternehmen nur aus Zwang ethisch handeln. Diese Wahrnehmung setzte sich innerhalb einer Woche fest.

• Sagen Sie, wofür SIE stehen.
• Beziehen Sie Position.
• Bereiten Sie Szenarien für Stakeholder-Druck vor.

Wenn die Regeln zum Zirkus werden, können Sie es sich nicht leisten, Teil der Show zu sein. Trennen Sie Ihre Ethik von deren Politik.

Integrität ist nicht verhandelbar, auch wenn Gesetze es sind.

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Clifftide’s Time beleuchtet das Zusammenspiel von Krisen, Kommunikation und Kapitalmärkten. Geschrieben von Jeannette Nagy, die seit über zwanzig Jahren Vorstände und Führungsteams auf drei Kontinenten durch Krisen begleitet. Bleiben Sie der nächsten Krise einen Schritt voraus. Abonnieren Sie hier.